當下企業的路在何方

隨著疫情的反復不定，隨著房地產垂直向下，隨著制造業市場飽和，加之網購平臺為拼價省成本售出了大量劣質產品 ，這些產品占領人們大量購物空間，而賣家實際上也沒利潤而言所以談不上推動經濟能力。

因上述因素而造成了市場嚴重疲軟，老板們為解決自己的生存只能打價格戰，為節省開支設法創收，采取上下游產品連著做，更沒有多余的資金去研發，就是去研發了一個好產品一個晚上也會讓投機者偷走，這樣下去什么市場未來，什么創出好品牌從何談起，那些做了幾十年的老牌子產品因上述的價格沖擊也難以堅持做質真貨真的產品了，因為好產品是由好材料好工藝做成的那肯定是成本高的，如想突圍只能忍痛修改戰略。

當然大家在媒體上還是看到不少企業在大談自己的企業做得如何的好市場都是鶯歌燕舞，可能有那么幾個企業吧，但自己的家底自己知道不要去聽媒體趕風頭，恒大許老板二個月前有多少人知道他欠了二萬億呀，都認為這是一家了不起的企業，到了混不下去了媒體才報出來，還是一句話自己的家底自己知道，自己的孩子自己疼。

當下只能先了解好自己企業兩年內生存空間在哪里？當下企業在運營中看好收支兩條線算清帳是否正常？如出現含虧要采取措施止虧哪怕只是持平，如果連虧三個月你就不要再堅持現在的運營方式了，可暫停也可做小，因為明年經濟運行更嚴峻。

講這么多只想說市場運行規律性很強永遠是走曲線的有低谷就一定有高谷，相信在各級政府引導下企業會有美好明天。

影青大江

路在何方路在腳下

萬眾創業是指有計劃有前景的創業而不是有沖動無考究的創業：年頭來了我們不難看到有多少中老年人在徘徊著，轉店的.求職的，街上考察的，都在找出路，尋財路應有盡有……。

我做為一個在商海游了二十四年的前輩，在這跟徘徊在創業路上的年青人提個醒。

現在有不少的人問我當前的商機是什么？。我兩年前告訴他，是物流和鄉村旅游，去年有人問我什么是商機我說是一老一小事業，就是養老院和幼兒教育。而今年有人問我做什么好，我只能告訴他我不知道。

通過上述說明一個問題就是，時效，也就是說在當時我們看到們商機是當時的，大家都看好大家也就都涌上，一個人的飯十個人來搶吃能吃飽嗎？？

有人說上淘寶在淘寶上開店，我說這也是短命的，因為淘寶開店成本低，又是玩美言式的產品廣告，客戶上當多了你也無法賣了，淘寶商家也就剩下貨真價實的有著數十年歷史的廠家。

當然時代在竟爭中發展，那些有著幾十年時間沉淀的企業，有著雄厚的經濟運作資本，有著與時俱進的體系，這樣的企業是能與共和國的共前進者。

目前還有不少的年青人在希望中放大了自已，從而導至盲目的創業，而在創業的路上遇到困難時又不能理智的去解決它，而是選擇放棄，這樣來回拆騰幾次轉眼就到了中年。

我上面說的是把握好時間，定位好自已，走好自已的路，應先做好員工，再尋機做老板，而后當老板，管老板。

工匠精神成就了影青   

什么叫中國工匠，工匠就是幾十年如一日專注一項手藝把這門手藝做精做細，影青：就是一個做了二十五年企業（1995年開創）。在這二十五年里，影青人就是專一于陶瓷機械設計與制造。在這二十五年里影青人經歷過多少客戶，常聽一線客戶在使用中的反饋，而后一次次修改設計和重新設計，成就了今天影青品牌.成為好用.適用.耐用.的好產品，我們將會繼續堅持工匠精神，將這一個單一行業產品深入持久的去做精做好，去努力去追求。

修身養性度難關：（原創）

前幾年的萬眾創業，是指有計劃有前景的創業而不是有沖動無考究的創業，現在看來這好像己過好久的事了，通觀現在的市場，前二年創業的到現在還真沒剩下幾家了，年底來了我們不難看到有多少中青年人在徘徊著，轉店的.關店的，冷清的街上只有少數求職無職者在游走，都在找出路，尋商機應有盡有……。

我做為一個在商海游走二十六年的前輩，也遇到幾次經濟底潮，我在這跟徘徊在創業路上的年青人提個醒。

現在有不少的人問我當前zui好的商機是什么？。我兩年前告訴他，是物流和鄉村旅游，去年有人問我什么是商機我說是一老一小事業，就是養老院和幼兒教育。而今年有人問我做什么好，我只能告訴他我不知道。

通過上述說明一個問題就是經濟運行是有時效，也就是說在當時我們看到們商機是當時的，大家都看好大家也就都涌上，一個人的飯十個人來搶吃能吃飽嗎？，真正有本事的企業家是有預測性的。

有人說上淘寶和拼多多上開店，我說這也是短命的，因為網絡平臺上開店成本低，大都是玩美言式的產品廣告，而且是靠降成本拼低價來求銷量，客戶上當多了你也無法賣了，zui后的平臺上的商家也就剩下貨真價實的有著數十年歷史的廠家。

當然時代在竟爭中發展，那些有著幾十年時間沉淀的企業，有著雄厚的經濟運作資本，有著與時俱進的體系，這樣的企業是能與時代共進退的。

目前還有不少的年青人在希望中放大了自已，從而導至盲目的創業，而在創業的路上遇到困難時又不能理智的去解決它，而是選擇放棄，這樣來回拆騰幾次轉眼就到了中年。

我上面說的是把握好時間，定位好自已，走好自已的路，應先做好員工，就現在這種經濟狀態，能在一個有實力的企業打工比什么都強，因為不管怎樣你還有一份工資，如果自己這個時候去創業那弄不好丟了夫人又折兵，弄得生存下去都成問題了，市場底谷時只能保存實力，讓自己堅持到zui后，市場經濟規律是個曲線形，現在的底谷預告著高峰的到來，這個時間段應在三年左右，當然這段時間里更要與時俱進啊，如干等的話那永遠等不到美好的明天。

時代潮把馬云推向風口

從馬車出行到現在天上有飛機地上有快車，如果用馬車行程是一年，而現在出行只需一小時，這就是時代的進步而帶來的，那能講是靠某一個人推動嗎？互聯網的快速發展才有了今天的網購平臺，這幾天我看到很多對馬云的評論，說他錯的不少，說他好的也不少，我個人認為這不是錯與對的問題，而是一個生存空間的相互平衡問題，如果能解決這個平衡問題也就沒這么多的爭論了，讓我們從以下幾個要點來分析，1.因網上購物平臺大，想買什么一搜什么都有，而且價格透明，加上快遞送貨又快，做到足不出戶所需的東西就到手了，實體買東西你就得出門，而再大的商場也無法與網絡平臺比品種齊全，所以購物不方便，更難比價格，因為這樣慢慢的實體店就沒多少人去了，一個城市的興旺和美麗是由一家家實體店組合而成的，可想而知缺少了實體店的城市街上會是什么結果，一個給大眾帶來方便，一個給城市帶來繁華，這兩個一個不能少，這就看如何去把控與平衡了。2.對于取消中間環接用平臺直供到消費者手上的做法一聽很對，但細細一想也不全對，一般經銷有四個環節，（省，市，縣，店），而現在的平臺把三個去掉，留下他自己，試想一下如果講你家父親是做省代理，你母親是做市代理，你自己是做縣代理，而只有你兒子做網商，因取消了三級代理費造成上面三代人失業了，因失業造成少收入無收入，大家錢都少了，那還有多少購買力呀，市場規則是互動經濟，經濟只有相互轉動起來這才叫環境消費，一個十四億人口大國，如果沒有一個人人有事做，人人有飯吃的思維，那就是破壞了生存平衡，如缺了這個平衡會安寧嗎？3.世界在創新中前進，如果一個商業市場上只有價格上的競爭那將把中國市場地位帶上倒退，拼多多帶頭拼價格，而后整個網上都在做拼價戰，產品是由各種成本組合而成，拼價格實質上是拼成本，供應商為了求生存，只得設法去減成本來供貨，一個沒有基本利潤的企業那有什么研發經費可言，我本人是做了二十六年的實體企業，我從來不與同行拼價，做品牌戰略，那些做低價的同行們大部分前后都關門了，質量競爭是今后的必由之路。3.國強才能民富這是基本國策，像網絡平臺每天有那么多的出貨量，不知道從那個口收稅，我只知道商家只有開出了發票稅務就收到稅，而平臺上從來不開票稅如何交國家，其股份絕大部分是日本與美國，他賺了多少與國家關系不大，人們常說肉爛在鍋里，也就是講錢只要在還在國內轉動就還能拉動經濟，而賺的錢到了國外那就兩回事了。

我上面講的這些只想說明，時代在前進，新生事物發展產生是正常的，不能把這些前進的腳步歸結到某一個人的功勞薄上，但也不能把行進的彎路與錯誤歸屬到某一個人身上，一條路是由下坡上坡彎道而組成，只要堅持走下去，不管多難的路都能走到終點。